务的执行 以前公司聘用新

很少有专家例如气象学家和地形学家尽管如此公司一半的员工都是 专家。他们的平均年龄是 岁。 更改适配系统的先决条件 公司在过去两年中发展迅速。员工多了新的业务部门出现了新的领导来了。如今每周有多达 名专家来 工作。 我们必须解决很多组织问题。这就是为什么人力资源部门不得不紧急开发一个新的入职系统。 主要目标 让新人退出 上线 就公司的文化和工具形成共同的想法 实现每个员工快速进入角色 而这一切都没有显着增加人力资源部门 人力资源任人的过程完全与头部挂钩。

员工一接到老板的要求就去上班了有很多年轻的领导者每个人都以自己的方式呈现改编。 与新来者的交流不受监管而且建立起来很混乱。专家们更难参与这项工作也更难快速跟上进度。 为了保持企业 马耳他 WhatsApp 号码列表 精神和制定进入工作的单一标准人力资源部门规范了这一程序。现在所有新员工都在同一天开始工作在莫斯科每周二在其他城市每周三。 第一天雇用员工分发设备向他们介绍公司向他们介绍重要的规则和组织问题。经理或人力资源合作伙伴护送他到工作场所告诉他他的职责欢迎信将发送到员工的收件箱。

这是第一本包含所有必要信息有用联系方式以及内部服务和工具链接的指南。新人会得到一个欢迎礼包。 通常是包笔记事本徽章等。纪念笔记本的前三页包含前 个月的详细计划。 在工作的第二天所有新员工都应邀参加与 不同部门的高层管理人员和负责人的会议。他们谈论服务和技术。 在适应的第一周员工将接受内部工具和服务方面的培训并开发个人 沉浸地图 。公司有一个专门的陈列室年轻员工可以在这里熟悉公司的技术和发展。 在工作的前三个月一名专家被引入该行业积极支持并帮助他们适应 。